这周五苏玉休公休假了，好不容易请了假。本来准备周五过去深圳的，吴小可说深圳1号和2号有台风，下雨，建议苏玉们晚两天过去。苏玉听了吴小可话，买了周一的票。

这一周，吴小可发给苏玉一篇提交他们集团的心得体会，让苏玉帮修改。苏玉看了以后，结合他平时和苏玉说的情况，提出了修改的意见。他自己也很认真对待，修改了三次，才提交部门领导审核。苏玉将最后定稿载录如下：

坚定信念，超越自我

我是一名本科毕业于985大学、硕士毕业于美国常青藤大学的学生。在入职企业之前，我对企业的了解只限于官网上的介绍。弹指一挥间，我在企业工作已经9个月共270天。想起刚进企业实习那会，我的惴惴不安，一转眼，都准备入职一年了。诗人普希金说：一切都是瞬息，一切都将会过去，而那过去了的，就会成为亲切的怀恋。我想，回忆本身就是一件美好的事，在我们飞奔向未来的同时，可以给自己按下暂停键，用笔触捡起入职来难忘的点点滴滴。

入职企业的体会，我用两句话来概括：不断成长、学会担当。

在美国从提交简历那一刻开始，我就感受到企业无微不至的人本关怀。集团人力部门不定期会打电话询问我从美国回国的时间。归国后一星期，我收到了人力部通知实习的电话。本来还想花些时间稍作歇息，但面对HR热情的邀请，我还是很快收拾行李，来到深圳实习。实习的过程加速了我对企业的认识，也使我实现了从学生到职场人的转变。

实习第一天，人力部就给我指派了导师。部门领导亲自找我谈话。平时大家工作都很忙，但是，部门同事对我这个新入职的职场“菜鸟”很是关照。这里不得不提一件让我感受最深的一件事。实习期间，部门领导向我布置了校对文稿的任务，我花了一周的时间找到了文稿中存在的十多个问题，但是在回复邮件的时候并没有对问题进行归类，也并没有提供相应的问题截图，导致领导需要在几百页的文稿中再次针对我的邮件说明找出相应的问题，增加了领导的工作量。事后，部门领导指出了我做得不妥的地方，并手把手教我正确的方法，这让我非常的感动。

在部门里，部门领导也是不忘教育和提携新人。在我实习一段时间后，部门领导发现我工作有点不在状态，他下班后抽出时间，和我拉家常，了解我的思想动态，解决我思想上的包袱。而我现在的导师更是倾囊授艺，在入职后的几个项目中，手把手的教我如何进行知识积累，带我认识项目中的各个同事，怎样理解方案结构，如何更好地利用手头上的资源，让我非常受益。这些关怀，使我不仅感受到大家庭的温暖，也让我体会到整个企业良好的风气。我的每一点进步，都是部门领导和同事培养帮助的结果。

企业对新员工的培养很用心，搭建了完善的人才培养体系。从实习的导师带徒，到新入职员工的培养计划，让我们感受到企业给予新员工的成长平台。今年7月，我参加了New Star训练营。人力部安排企业领导和部门领导分别给我们上课，让我更进一步了解了企业文化，知道企业为什么能够成为一个好企业。

企业的成长历程就是一部在逆境中不断坚持，不断奋斗，最终超越自我的历史。从成立至今企业经历了两次巨大的危机。第一次是1997年亚洲金融危机时，企业面临着债务危机，但当时的企业并没有选择破产倒闭或者削债重组的道路，而是全企业上下齐心协力抓经营，最终偿还了所有的外债，在国际市场保持了良好的信用。第二次是2008年全球金融危机爆发时，企业面临着产业臃肿，后劲不足的窘境。当时的企业进行大刀阔斧的改革，精简主业，快速退出与主业无关的领域，最终成功的实现了企业的转型。

唐太宗曾说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 企业在两次危机中涅槃重生的经历让我明白，企业能够成为一个好的企业的原因是敢于担当。企业的核心价值观深入企业的每一位员工。这种信念不单单只是口号，体现在企业每一位员工的工作当中。在实习期间，我有幸接触到一个重大项目，项目的展示材料前前后后修改了三十多次，与我们一同工作的外单位工作人员说：“我们接触的别的企业，没有一个像你们企业这样认真和细致”。他们的话使我明白，企业人敢做善成、攻坚克难，能成为龙头企业，靠的就是担当。

通过在企业这段时间的工作和培训，我对自己今后的职业生涯发展有了清晰的认识。

一是坚守做人的底线。New Star训练营中，听了纪检部领导的讲课，我明白很多人不是输在才华、能力、学历上，但是在金钱、美色面前，很多人放弃了自己的初心，重新回到起点，甚至是退到人生的起点以下。不管原来位有多高、权有多重、贡献有多大，触碰了红线，就再也无法翻身。厚德载物，德与能适配才可致远。

二是要有责任心。工作中要有进取心、责任心，要有担当。职场有三个阶段。一是守。要