老板当然要管，还是要学会放权，如果工厂的事情总是由老板来一锤定音，谁也不能保证自己作为领导“从不犯错”。

老板过多的指令会扼杀下属的能力、主动性和创新力，但过少的引导、指示和规定也会导致同样的后果，要找到一个平衡点，优秀的老板，优秀的领导，都是一个平衡大师。

老板应该

第①给出方向定出目标，

第②给人以鼓舞和信心，

第③促使团队高效合作，

第④帮助团队清除障碍，

笫⑤让他人有表现机会，

第⑥干实事不来玩虚的。

★★怎么当好领导，老子·道经·第十七章曰:

“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其下，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。”

[译文

最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并且称赞他；再次的统治者，人民畏惧他；更次的统治者，人民轻蔑他。统治者的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”]

阿杰之前做主管时，不怎么恶狠狠地下命令，乱骂人，但事情却都出色完成了，和下属关系也融洽，达到上面说的第2个层次“亲而誉之”。

现实中太多的领导只达到了“其下，侮之”，老板还把这样民怨沸腾的领导当座上宾，真是可笑可怜可悲可叹！

在往日的领导眼里，阿杰就是一个懦弱的人，不会发脾气的人，没有杀伐果断的气概，是个很不称职的主管，明明工作开展的还可以，阿杰却被经常批评软弱，搞的很郁闷不知道怎么管了，感到心太累就不想做管理了，于是就有阿杰上面章节说的只想做一名小小的工程师，搞好技术的事情，难道不香吗？

★人物108，拼命三郎的PMC经理

厂里有个拼命三郎叫小严，任职pmc经理，身兼数职，每天日理万机：计划，物控，采购，ERP专员，项目，董秘，生产副总的事情他全干了，阿杰佩服的五体投地。

阿杰行走江湖很多年，一直有一种感觉， 自己常常被别人当枪使， 总有干不完的活，如今大开眼界，像陀螺一样不停旋转的人，天底下不止阿杰一个，这个PMC严经理可以一起做小伙伴了。

每天这位PMC经理的工作安排:

①安排2天内生产计划，

②召集生产、包装主管核对计划并签字画押，

③了解近期物料库存情况，新物料到货情况

④当天生产段哪里出了问题，

⑤当天样品完成情况，

⑥当天人力出勤情况，

⑦召集各主管开会，检讨生产品质异常，

⑧各工序物料员领料审核，

⑨了解近期客诉情况，

⑩了解近期员工离职率情况，

（11）公司的员工安全培训开展情况，等等，

每天他的工作满满当当的 ，他是阿杰很少佩服的牛逼人物之一。

有一句话这样说，大厂看管理，小厂看技术。大厂人员庞大，只能靠完善的制度来管理，小厂抗风险能力低，只能靠过硬的技术来生存。

在小厂里面打工， 那种复合型人才非常受欢迎，上山能打虎，下河能捉鳖，干啥都会身兼数职。

本节感言：

1，那么拼命干，阿杰从他身上看到了自己以前的影子，

2，阿杰祝愿他付出有收获，同时注意身体健康。

★人物109，没有压力的工程主管

该厂的工程部很奇葩，不用解决生产异常，只用画画图安排一下样品计划就ok了，什么问题都由生产部门自己想办法搞定，别的公司工程部主管可是要忙的昏天暗地，放个屁都没有时间。

其它正常公司工程部要负责以下事情:

①产线所有的生产工艺文件，

②产线所有的操作手法作业指导书，

③产线所有的设备操作参数表，

④产品图纸绘制，

⑤产品工艺流程图，

⑥产线异常处理，

⑦工艺优化，

⑧新物料验证，

⑨样品开发和制作，

⑩产品物料清单及单片用量

等等十几项内容要去处理，工程部是公司很重要的核心部门之一，绝对不是甩张图纸给生产，啥都不用管了那样简单。

本节感言：在别的公司工程主管整天忙的起飞，这里的他经常坐在办公室里， 真是让阿杰羡慕不已。只能说一个工厂一个模式 。

★人物110，拼命卡的品质部